

2022年10月25日にて、約2週間プノンペン都公共事業局の排水、下水道事務所の技術職員むけ下水道維持管理と浸水対策に関する本邦研修は、円滑に終了となりました。
関係者の各位、本案件にて、同行通訳で、日本とカンボジアとの架け橋の機会をいただきまして、感謝を申し上げます。
また、次の機会ございましたら、お手伝いしたいと願っています。








2022年10月25日にて、約2週間プノンペン都公共事業局の排水、下水道事務所の技術職員むけ下水道維持管理と浸水対策に関する本邦研修は、円滑に終了となりました。
関係者の各位、本案件にて、同行通訳で、日本とカンボジアとの架け橋の機会をいただきまして、感謝を申し上げます。
また、次の機会ございましたら、お手伝いしたいと願っています。






2022年10月11日から25日まで、北九州市にてJICA草の根プロジェクトで、プノンペン都の公共事業局の下水道、排水部署から技術職員の本邦研修を受け入れ、実施している。本プロジェクトは、同行通訳という形で協力させていただいたことを、心から感謝申し上げます。
プノンペン都の水環境改善を願っております。



質を重視した通訳だからこそ、お客さんの信頼が得られる。プロとして様々な場面で、日本とカンボジアの架け橋に活躍しているSMTプロ通訳チーム。
今後とも引き続きよろしくお願い致します。

URの皆さま、
この度、日本とカンボジアとの架け橋なる機会をいただきまして、感謝を申し上げます。また、贈答品を下さって、心から御礼を申し上げます。
貴社の益々のご発展をお祈り申し上げます。
サムナンより







Another must-read book
「プロの思考整理術」by 和仁達也
* 状況と感情を分けて、考える。
* 状況を、把握するための様々な質問を問いかけて、相手の思考を整理してあげ、相手に自分で解決策を見つけ出してもらう。
* 相手に、こうした方がいいとか、アドバイスするよりも、質問を問いかけ、冷静に状況を考えさせることによって、自分で状況と、感情をちゃんと分けて、判断してもらう。自分で回答を道きび出すお手伝いする。アドバイスは、場合によって、正論をいようとしても、反論として受け止めることもある。
* 思考整理術の4段階: 1)タイトルを、決める、2)現状を知る、3)理想を描く、4)条件を探す。
To be continued
続く

Some important ideas
. 欲望(純粋な気持ち、心揺さぶる希望、願望)健在化させるコツ
—>人に3つの声が混在している。1)頭の声、2)心の声(感じること、欲望)、3)体の声。
—>普段、頭の声が人の行動支配している。自分の欲望を知るため、心の声に、耳を下向くのも大事です。毎日、少しの時間を置いて、この3つの声を、分けて、聴いてみる。
—>ちょっと工夫するだけで、心の声に従った行動できる。それは、自分に対して、以下の質問を自問するのだ。
「本当は、どうしたい?」いつも、自問するのだ。
** 「欲望(純粋な気持ち、心揺さぶる希望、願望)なき目標設定は真の目標ではない。」
**「人は、理屈ではなく、感情で動く。」
. 真の目標設定のコツ
人の価値観には、3つに区分できる。1)人と繋がり(人間関係)、2)達成(目標達成)、3)技術追求(独創性。Originality)
. 目標に向けて、取り組み内容の明確化: 1) 現状と目標の間に三つのマイルストーン(小さい目標)を置く。—> アクションプラン(行動目標)
2) マイルストーンをチャンプダウンする。行動の分解で、考える。—> マイルストーン達成するため、必要な具体的な取り組み行動。
. 目標達成に向けて、軌道修正が必要です。振り返りと反省には目的と違う。反省はうまくいけなかったことだけに、着目する。振り返りは、うまくいけなかったことも、うまく行ったことに着目する。両方ともを、リソース化する。振り返りする際のポイント:1)頻度(1週間の単位で、振り返る。)、2)年間52回リセットできるので、軌道修正しやすい。3)心理的ハードルが下がる。
To be continued
おすすめ図書→ OUTPUT
Some abstract
** * コミュニケーション問題(人に伝えない)
.言語的コミュニケーション: 何を話すか。言葉の情報–>言語的情報
.非言語的コミュニケーション: (見た目、体動)どう話すかは、人に伝える上に、重要です。–>視覚的情報、聴覚的情報–>重視される。
. 矛盾が生じる場合、(メラビアン法則)、どれが信用するのか
–>視覚情報:55%
–>聴覚情報:38%
—>言語情報: 7%
-> 話す内容に自信がなくても、笑顔で、堂々と発言しよう。
—> ちょっと非言語的コミュニケーションを重視するだけで、コミュニケーション力が大幅にアップ。
** アウトプットなしで、インプットは意味がないです。
** アウトプットは、話す、感想を述べる、書く、ノートする、行動するなど。
** アウトプットコミュニケーション
おすすめの図書
一つの気に入り点
** なかなか仕事をすぐに着手出来ない人のための一つのコツ
→ 前日に、少しだけそのタスクに、手をつけておく。例えば、明日、年末決済申告書に、記入するタスクがあるとします。ならば、本日、終業前に、一行だけ申告書に記入しておくだけで、退社する。明日、すぐスタートできるでしょう。
** マルチタスクを、持っている人にとって、色々と途中で割り込み業務が、発生する場合がある。再開するのに、どこから再開すればいいか、分からないことがある。その場合、別のタスクに、取り込む前に、すぐ再開できるためのメモを書いて、パソコンの画面に貼っておくと。書き方は、「今すぐ何々をする」だけの簡単なメモを残すと、すぐに仕事の再開する点が、分かるので、すぐスタートできる。
続く
To be continued
2022年3月12日(土)
今日は、CJBIのオンラインセミナーで同時通訳をしました。テーマ: 稲盛和夫の経営哲学と盛和塾から学ぶ。スピーカーは、良知経営株式会社の社長:浜田総一郎様、京セラの池田なるお様でした。
✴️人生観について、貴重な勉強となりました。
* 人間として、何が正しいかを良知によって判断、正しいことを正しいままで貫く。
* 心を高め、経営を伸ばす。
* 敬天愛人
* 良知—> 良心、真我
* 良知を学び、良知を実行。
* 様々な危機対策/予防策として、「資金のダム(余裕資金や内部保留して置く)」、そして、「フィロソフィダム(フィロソフィ共有して置く」。
* 教育は一人一人の無限大可能性を引き出すもの。
* 人生方程式: 考え方 x 熱意x 能力(熱意: 0〜100, 能力:0〜100, 考え方: -100 〜100)、故に、考え方がマイナスなると、方程式の解答はマイナスとなる。「考え方」はプラスではないといけない。
*経営に必要なワンセット:1) フィロソフィの共有、2)アメーバ経営導入(小集団活動—>ムダ使い見つけやすい、管理しやすい、フィロソフィの共有しやすい)、3) ビジネスモデルの転換(これだけの Gross margin で、後20年、30年先に従業員職を、守れるかと問うかけ、無理だという回答だったら、ビジネスモデルの転換が必要です。
🌟 貴重な機会をいただきまして、感謝気持ち限りです。
If you meet this problem, you can set as follows:
For Incoming mail server: outlook.office365.com, port: 993 (SSL)
For Outgoing mail server: smtp.office365.com, Port: 25 (NON)
It would work fine.
Thank you 🙂